明确目标 　 审时度势  　倾尽全力 

以积极姿态迎接9月20日糖司检查验收

                                 　　　　　　 ——各车间检修工作小记
        根据农垦糖司9月2日的会议精神，将于2008年9月20日对集团各下属公司08年的设备检修进行检查验收。针对时间的调整以及公司当前检修工作时间紧、任务重的严峻形势，公司随即下发了紧急通知，要求各车间必须于9月20日前完成检修任务。接到通知后，四大车间立即行动了起来，集思广益，以超常规措施，团结一致，紧密围绕检修工作目标任务开展工作，并取得了明显成效，为顺利迎接检查验收奠定了基础。
        压榨车间：
        由于客观存在的各方面原因，压榨车间的检修工作形势较其它车间严峻，工作量大，时间紧迫是摆在压榨车间面前不可回避的现实。为顺利完成任务，压榨车间根据工作的轻重缓急，对有限的人员进行合理调配，采取轮班加班的形式加大工作强度，聚集车间所有力量对压榨的工作进行重点突击，并要求抽调人员按时完成本职工作，切实做到“两不误”，压榨车间表示将会想方设法争取完成任务。
        锅炉车间：
        接到紧急通知后，锅炉车间要求全体员工提高工效，并根据工作量适当安排局部加班加点，重点突击滞后的工作。同时，加强班组长的管理，召开班组长会议，进一步明确目标，统一思想，要求班组长对检修工作跟踪到位，重点把关，确保各项工作都能落实到位，全面推进检修工作。
目前，锅炉车间总体常规检修已经完成85%—90%，20日前可以总体完成检修任务。下一步，将重点抓好炉水泵房冷凝水泵的安装以及新炉三台炉水泵的安装等工作。
        制炼车间：
近日来，制炼车间对人力资源进行了统一调配，按照工作量安排劳动力。不仅利用周末的时间加班，还根据实际情况安排晚上进行突击加班，争取了检修工作的主动权。当前，正在抓紧做好包装工段链板输送机的安装和曲筛的制造安装，此外大部分人员投入到设备阀门的上漆工作，并同步安排现场的清理、标识设备以及定置工作。制炼车间的检修任务预计15日前可以顺利完成，现正以积极的姿态迎接糖司的检查验收。
        电力车间：
        在领导与员工们的团结协作、努力拼搏下，电力车间的检修任务目前已经全面完成，以充分准备等待检查验收，各项工作都赶在了前面，争取了工作的主动权。
电力车间能够顺利的完成检修任务，是与车间领导以及管理人员的有效管理分不开的，更与车间工人们的不懈拼搏息息相关。在检修过程中，电力车间做到了较平常也是至关重要的四点，可以说是“制胜法宝”。一是统一班组长思想，明确目标任务，管理人员一定要做到心中有数，牢固树立一切要“尽量往前赶”的思想；二是根据任务和工作量，调配人力，各工组相互协作，做到“心往一处想，劲往一处使”，严厉禁止“出工不出力”、“窝工怠工”等现象的出现；三是充分发挥工组的主观能动性，明确工作任务后由工组自行安排工作，但是要确保完成任务；四是要求车间全体员工出满勤、做满点，车间内部形成相互监督督促机制。
        尤值得一提的是电力车间员工工作的自觉和激情，能始终保持着主人翁的姿态。在跟车间领导交流的时候发现，员工的工作态度和责任感对于每一项工作的完成都起着最重要的作用。车间管理者能给予的只是时间和任务的要求，但能否按时按质按量完成却还得落实到每个人身上，落实到每一项具体的工作上。从很平常的工作当中，我们可以自然体会得到那股子“宝贵的精气神”。一日，烈日当空，太阳毒辣，车间员工接到安装锅炉沉灰池吊车线路的任务。由于室外高空作业，工作环境极其恶劣，车间主任允许员工放缓工作，以确保安全，可是员工们说：“不要紧的，我们会注意安全的。”一次用风炮打水泥地板，由于工作强度较大，加上天气和环境的原因，工作起来相当的吃力，可是员工们都毫无怨言，主动轮流着作业；为按时完成5台汽轮机组的检修任务，员工自觉组织加班；检修开关（502台）时，用鞋刷牙刷将每一台设备都认真的清理；电机检修（449台）时，每一台都是一丝不苟，兢兢业业……这样的例子确实很平凡，但是却不能不让人为之动容。据了解，目前，电力车间的工作已转入联动试机和技改阶段。