针对07/08榨季生产中出现的设备平衡和产品质量等突出问题，公司采取了一系列有效措施开展好检修技改各项工作，做到有组织，有目标，有计划，有落实，有奖惩，为切实打好08/09年榨季“翻身仗”奠定坚实的基础。    一是造声势，鼓干劲。为重新树立广大员工信心，激发工作热情，增强危机感使命感，营造“比追赶超”的积极工作氛围，公司制作了题为《迎难而上  踏实工作  按时按质按量完成08年检修技改任务》的宣传长廊；各个车间根据实际情况制作标语横幅；通过《红河通讯》对检修技改工作进行跟踪报道，设立倒计时牌……通过多样形式使检修技改工作的重要性、紧迫性、指导思想、工作要求等深入人心，激励广大员工为重振红河雄风建功立业。 　　二是制定《红河制糖有限公司2008年设备检修技改管理实施方案》，成立组织机构，狠抓各项工作的检查落实。《方案》对检修技改期间主要工作重点、时间安排、设备检修资金及技改资金控制、交纳检修技改安全质量抵押金、推行绩效考核与收入挂钩的激励机制以及设备检修技改安全和质量抵押金的奖惩办法等都作了明文规定，并由职代会讨论通过正式执行；成立2008年检修技改领导小组，竣工验收小组、绩效考核领导小组，以及安全生产、消防、生产现场管理、劳动纪律、后勤现场管理五个检查小组，负责检修技改工作的全面开展，定期不定期对检修技改各方面情况进行督促检查，并按相关规定给予奖惩。 　　三是定期召开各车间部门周例会、公司半月生产例会，及时反馈工作进度、计划完成情况、存在问题、解决办法、下步工作计划，集思广益，集中智慧解决当前工作的重点难点问题，确保各项工作按计划顺利开展。 　　四是出台各车间部门管理动态公示制度，要求第一时间将本单位管理的最新动态以及工作计划等内容进行公示，以助于各项工作的有效落实，便于公司领导及其他单位的检查监督，真正做到亮化管理，狠抓落实。 　　五是抓实物资材料的进厂工作。要求各个单位认真制定所需材料计划，规定计划的准确性与绩效挂钩，并派专人对重要物资材料的采购回厂进行跟踪，为检修技改工作做好物资准备。 　　六是组织公司员工学习各项规章制度。以各车间部室为单位成立学习小组，对公司各项规章制度、厂纪厂规、奖惩条例等进行深入学习，实行单位一把手问责制，要求各单位按计划上交学习纪录。 　　七是劳逸结合，促进各项工作有序有效开展。检修技改工作正式启动以来，公司举办钓鱼、拔河、气排球等文体活动，大大丰富了员工们的业余生活，增强了企业凝聚力，有力促进了各项工作的开展。同时还将举行书法、健美操、篮球、文艺晚会等多项文体活动。