抓实检修技改工作  吹响翻身仗号角

        08/09榨季生产的再度不尽人意，给予了红河制糖沉重的打击，同时带来了更加严峻的挑战和考验，09/10榨季“翻身仗”能否一举打响事关红河制糖发展大计，牵动着每一个红河人的心。面对重重困难，红河制糖每位员工都秉持“不泄气，不放弃，破釜沉舟，勇往直前”的思想，狠抓今年的检修技改各项工作，目前已完成检修技改整体工作的70%，为打好 “翻身仗”奠定了坚实基础。
        一是全面动员，统一思想，明确目标。两次召开榨季总结暨检修技改动员大会，客观分析总结经验教训，进一步明确问题症结所在，使员工牢固树立“榨季结束就是新榨季的开始”思想，全面贯彻落实科学发展观和区局“招商引资与项目建设攻坚年”要求，深刻认识检修技改工作的重要性，将其作为重大项目有效推进，为实现09/10榨季进厂原料蔗100万吨、产机制糖12.6万吨、等折白砂糖产率 12.4%的目标努力奋斗。
        二是强化领导，健全机构，狠抓落实。为加强管理和组织协调，有序有效推进检修技改工作，确保质量和效率，成立了检修和技改领导小组、检修和技改中间和竣工验收小组、公司级绩效考核领导小组，严格制定工作周计划和月计划，实行专人负责制，并按计划完成情况给予相应奖罚。
        三是有的放矢，突出重点，讲求实效。针对影响08/09榨季生产指标的设备问题，确立“逐条整改，确保效果”的检修技改工作指导思想，并制定下发《红河制糖有限公司2009年设备检修和技改管理方案》，在具体工作中严格做到 “早计划、早落实、早准备”。在狠抓检修常规工作的同时，预计投资398万元重点围绕澄清效果、煮糖效果、供用汽效果对相关设备进行有针对性的小改小革，新增“预灰自动控制系统、加热温度自动控制系统、吸滤机滤汁液面自动控制系统”等自动化项目，以减少人为操作因素影响，并要求以现场管理为切入点，按“5S”（ 整理、整顿、清扫、清洁、素养）标准从严治理，细化工作进度，明确完成时间，以严格的绩效考核促进工作进展。
        四是重视培训，引进人才，增添活力。按照“学习工作两不误，引进人才添生机”的方针，制定了周密可行的2009年度培训计划，“分单位、分层级、分步骤”对公司全员进行政治思想和操作技能教育，大大提高了专业技能水平，增强了员工的使命感和紧迫感；同时按照公平、公正、公开的原则对应聘大学生进行选拔，并择优录取了来自广西大学、桂林理工大学应用化学和机械工程与自动化等专业的15名优秀毕业生，为公司的发展增添了新鲜血液。
　　五是强身健体，愉悦身心，高效工作。公司制定了《2009年“荷花杯”系列文体活动方案》，本着“强体质，展员工新貌；促和谐，塑企业文化”的宗旨，设置了一系列广大员工喜闻乐见的活动项目，成功举办气排球和篮球比赛、健美操训练营、“七一“红歌大赛和大学生联谊晚会等文艺活动，营造了良好的业余生活氛围，激发了检修技改工作热情，对高效稳定推进工作起到了催化剂的