在农垦糖司“挖潜力、提质量、增效益”九字方针后，红河制糖积极响应贯彻落实，充分调动员工的创造性和积极性，增强员工的责任感和使命感，深挖潜力，提高产品质量，进一步实现精细化管理，推进企业科学发展，提升企业核心竞争力，不断提高企业经济效益，促进效益又好又快增长。
       开展“挖潜力  提质量  增效益”的主题活动，红河制糖坚持从实际出发，改革创新，以挖潜力为基础，以提质量为手段，以增效益为目标，确定主题活动的“123456”目标任务：一是实现进厂原料蔗达100万吨（2013年）；二是蔗区种植面积达21万亩（2013年）；三是混合产糖率达到来宾市制糖企业前三名；四是环保处理后外排水量控制在400M³/h以下；五是百吨蔗耗标煤控制在5%以下；六是一级A白砂糖率达60%以上。　
       公司将主题活动时间分为五个阶段，步步推进，层层落实，确保九字方针深入员工中间，深入工作细节之中。第一阶段是宣传动员，制定措施阶段。该阶段主要是成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。同时进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围；第二阶段是查问题、找原因、提对策阶段。各车间、部室围绕“九字方针”，根据本部门实际情况，结合上榨季的生产经营状况，开展合理化建议活动，查找问题、分析原因、提出对策，从而为活动的顺利实施提供现实依据。到了第三阶段即组织实施阶段后，公司将按照集团公司的进一步统一部署，结合第二阶段针对存在问题所提出的对策，狠抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。同时及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好舆论氛围，不断推动活动的深入开展。第四阶段是冲刺攻坚。结合榨季生产，将全面开展QC活动和劳动竞赛，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。以形式多样的活动，提升效率，促进生产，提高效益。第五阶段是总结表彰阶段。该阶段主要是对主题活动进行认真总结，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。同时，公司将结合榨季生产情况，表彰在主题活动中涌现出的好人好事、先进个人和先进集体。
       为认真贯彻落实九字方针，促使其成常态化之策，红河制糖集思广益，采取积极有效措施推进九字方针的深入开展。