糖厂设备检修技改质量高与低直接关系到榨季生产中设备能否安全运行的关键。为再创佳绩，红河制糖狠抓2011年检修技改工作，针对存在问题和缺陷进行整改和填平补齐，严把质量关，在四个多月的设备检修和技改扩建中，红河制糖今年检修技改工作即将接近尾声。9月19日，糖业集团2011年设备检修技改验收小组到公司开展设备验收工作，此小组由糖业集团副总经理杨顺广及部分兄弟单位领导组成。
         自4月开展检修技改工作以来，红河制糖各车间从检修技改质量、现场管理、节能降耗、安全生产等多方面入手开展工作。为了确保质量关，公司采取了积极措施，一是要求各车间严格执行检修程序，在保证速度的同时必须保证优质，各车间在设备检修时，对各工段、班组的检修项目要求做到“检修要细，验收要严”，保证每项检修都达标。车间工段组织职工做好设备检修保养工作，每完成一项都由车间负责人及生产调度员跟踪现场检查，对合格的项目做初步验收，不合格的项目则要重新翻工，直到做到合格为止，从而确保检修质量万无一失。二是针对各检修单位具体特点制定出严格的检修技改考核办法，使检修技改责任落实到单位，再由单位落实到个人。由各单位对每台设备制定出详细的检修计划，上报生产部门，并由生产部门监督实施。首先，要求检修单位重点加大单机设备、生产期易出故障设备的检查、检修力度。其次，在设备的解体检查、零部件的性能检测和零部件的更换上，做到检修人员认真检查技术人员多方会诊的方式，不放过任何一个故障点。通过这些管理办法的有效落实，使设备的检修质量得到了可靠保证。对于技改项目，公司要求狠抓、专人抓，在确保技改进度的同时，充分沟通员工与外协单位，保证技改设备安装科学合理，与其它设备磨合性能好，具备榨季期间良好的平衡性。三是充分开展糖司“挖潜力 提质量 增效益”九字方针活动，从实际出发，改革创新，以挖潜力为主，以提质量为手段，以增效益为目标，对设备进行“回头看”，查问题，找原因，提对策，确保设备“健健康康，不带一个问题”进入新的榨季中。
         副总经理杨顺广指出此次验收的目的是找缺点，找差距，早发现，早解决，保证一次试机、开机正常，为11/12榨季顺利适时开榨做好最充足的准备。验收组围绕检修进度及质量、技改项目完成情况、安全生产、环境卫生、资金使用情况等方面进行考评，采取首先听汇报检修技改情况，然后到车间各岗位实地查看检修设备运转和检修设备记录情况，最后验收组给予评定结果的方式进行。通过验收组的认真验收，验收组充分肯定了各车间能够及时、较好的完成检修技改任务，现场查看的设备运转正常，工作成绩突出，同时现场管理到位，环境干净整洁，物品摆放定置定位，员工精神面貌良好。验收小组在肯定的同时，还提出了车间存在个别安全隐患和检修技改质量未达标的问题以及近期整改的要求，确保2011/2012榨季如期顺利进行。

验收汇报会

验收组检查制炼车间