团结奋进  求真务实  实现三提高一降低目标
刘刚局长一行到红河制糖检查新榨季生产工作

        11月19日，区农垦局局长刘刚、副局长杨海空、糖业集团总经理梁咏诚一行到红河制糖有限公司检查新榨季生产工作。
         检查榨季生产工作期间，刘刚局长、杨海空副局长一行在该公司榨季生产指挥部听取了红河制糖董事长韦英毅、总经理黄铭威关于新榨季生产情况的现场汇报，并到该公司压榨车间、动力车间等地参观考察。刘局长对红河制糖2012/2013年榨季的良好开局表示满意，对红河制糖取得的成绩和新领导班子团结奋进，务实开展工作，全身心投入新榨季生产，扎实推行民主化管理给予肯定，希望红河制糖新班子继续增强奋勇直追的紧迫感和责任感，争先创优，大胆解放思想，讲智慧，敢为善为，创造性地破解难题和推进工作，带领全体员工努力完成2012/2013年榨季目标，做好红河，争创效益。
        在深入车间检查生产工作后，针对榨季生产工作，刘刚局长提出五点工作要求：一是严把质量关，努力提高产品质量，多产糖、产好糖，提高产糖率。二是农务部门要做好砍运工作，积极与地方政府部门协调沟通，组织人力和车辆，保证充足新鲜的原料蔗顺利入榨，争取提前开双线满负荷生产，实现压榨总量90万吨的目标。此外，要发动蔗农把有效土地利用起来，积极扩大甘蔗种植面积，并给予蔗农科技、农资等方面力所能及的扶持。三是狠抓成本管理，注意节约，减少浪费，注重细节，抓好小指标，提高方案执行力，力求把能耗降到最低；四是安全工作必须长抓不懈，安全生产是企业永恒的主题，从领导到员工，必须高度重视安全问题，一刻都不能放松安全工作。五是关注民生、稳定职工情绪、激发员工生产积极性。员工是企业的“财富”，抓好员工思想工作，建立健全物质、精神、考核激励制度，关心体恤员工，做好维稳工作。多动脑筋，广开思路，通过“制度化管理，人性化沟通”，把员工的主动能动性和工作积极性调动起来，推动红河制糖新发展。
        刘刚局长、杨海空副局长及梁咏诚总经理此次到红河制糖检查新榨季生产工作，充分体现了区农垦局及集团公司领导对我公司的关心和关注，对提高我公司员工的生产积极性发挥了重要作用，相信在农垦局及集团公司大力支持和帮助下，我公司12/13年榨季各项经济技术指标一定会取得重大的突破。

 
 
图为刘刚局长（左二）、杨海空副局长（右二）在压榨车间参观