近日，公司召开中层干部会议，认真传达学习2013年区农垦工作会议精神，深刻研究会议提出的各项目标任务，全面部署贯彻落实会议精神各项措施。会议强调，要正确认识分析榨季生产过程发现的各种问题，把握公司发展形势，切实把全体干部员工思想统一新的高度，牢牢掌握工作主动权，抓好发展机遇，增强战胜困难的勇气和信心，切实做好后期榨季生产工作。该公司中层副职以上干部参加了会议，会议由韦英毅董事长主持。
       会议专题学习了刘刚局长在全区农垦工作工作会议上的讲话。韦英毅董事长强调，各级领导干部和广大员工要认真学习和深刻领会区农垦工作会议精神实质，解放思想，转变观念，提高认识，增强改革发展的紧迫感，认真把握农垦加快改革、加速发展对红河制糖发展的重要机遇，对接区农垦工作的主攻方向、战略目标和重点领域，把红河制糖发展思路融入广西农垦的发展进程之中，认真审视红河制糖发展的定位，打破思维定式，拓宽发展角度，认真盘点和总结公司发展过程中的经验、教训，积极探索突破企业体制、机制障碍和加快企业自身改革加速发展的新思路，把甜蜜事业做大做强做优。
       韦英毅董事长在讲话中指出，当前糖市低迷，市场沉闷，后期榨季生产工作要把握好几个方面：一是做好管理工作，明确任务，理清思路。管理即细化，抓细节，抓节点。要有序管理，有序推进，把各项工作抓紧、抓实、抓细，要千方百计抓好各项小指标；要树立过紧日子的思想，做到能省的则省、不该用的坚决不用，要用适当的制度管人管事，减少浪费，努力降低成本；认真关注市场发展趋势、政策导向和市场动态信息，在整合资源要素、强化经营水准和提升市场驾驭能力中，实现企业增效，员工增收。二是以提高产品质量为重点，以安全生产为核心，落实责任强化措施。产品质量是企业的生命，要稳定提高工艺水平，努力提高产品质量，精益求精，力求通过高品质安全的产品进一步打开销路，拓宽市场。安全是企业最大的效益，安全更是职工最大的福利，榨季生产已到进行了3个多月，员工和机器的疲劳已经积累到一定程度，各级干部要加强设备巡查，强化现场管理，消除安全隐患。三是坚持“走出去，请进来”。各部室、车间干部员工要充分利用时间，带着问题，多到周边糖厂和兄弟单位学习交流，同时，多请一些专家到公司指导，结合公司实际，解决榨季生产中遇到的问题。四是干部要增强责任感，发挥表率作用。干部肩负企业发展重任，肩负职工增收的期待，因此，各级干部要加强学习，牢记自身责任，用心把各项工作做实做细，抓好当下，结合贯彻落实农垦工作会议精神，正确分析与对待企业发展中的矛盾与问题，切实提出解决问题的思路和具体措施。要着力提高管理水平和业务技能，增强团结协作意识、开拓创新意识、风险危机意识、岗位责任意识，带领广大员工积极发挥才能，实现在最不好的情况下做出最好的业绩，为企业降本增效，员工增收做出积极贡献。
 

图为传达学习农垦工作会议精神