早谋划 早布置 早安排 早落实
公司召开12/13年榨季停榨后工作布置会

 
        3月30日，公司召开中层副职以上管理人员工作会议，讨论安排12/13年榨季停榨后工作。
会议首先通报了公司12/13年榨季相关指标情况：截止2013年3月30日，共完成榨蔗总量100.03万吨，产糖率11.85%。韦英毅董事长在讲话中表达了对红河制糖发展的信心及对办好企业的决心，希望通过大家的共同努力，把红河做到农垦一流水平乃至广西一流水平。
        会议要求：一是停榨后，各部室、车间要对设备、台套及生产现场做好清理、清洁、清扫工作。相关车间要及时完成沉淀池、沉渣池和调节池的清理工作，同时做好车间外围清理、清扫工作，包括公司绿化带，公司办公室做好检查工作。二是各车间对解体后的设备及零件进行定置摆放。三是停榨后，各部室、车间要对辅助材料进行盘点，做到数字清晰，形成报表。对余留的原料要做好保管和消防工作。四是各部室、车间及时做好本部门榨季工作总结，技术员以上管理人员做好个人工作总结或工作体会。五是相关部门要做好季节工、外包工离厂安排工作，同时做好相关结算工作。六是公司经警队要加强安全保卫工作和维稳工作。七是相关部门及时做好2013年技改实施方案，各车间及基建组要做好策划工作。
        会议强调，下一步工作，各部门明确工作方向和重点，从做细节做起，必须形成有序管理和规范管理，特别是责任主体要明确，并落实到位。同时要进一步推进民主化管理，民主化管理是精细化管理的基础，只有民主化管理和精细化管理工作得以推进，企业的经济效益才得以体现，员工的利益和收入才得以保障。在培养管理人员方面，必须算经济账，看其能否为企业创造效益，同样要算政治账，看其能否维护职工稳定，为提高企业形象和名声作出贡献。