4月1日，农垦糖业集团总经理梁咏诚、常务副总经理梁逸、副总经理史长兴、副总经理蒙广全、生产部部长杨辉等领导一行到红河制糖调研指导工作，并祝贺我公司本榨季压榨甘蔗总量突破100万吨，希望公司再接再厉，奋发进取，实现规模创效益，为管区、集团、农垦经济发展做出更大贡献。
韦英毅董事长代表公司全体干部员工对集团总经理梁咏诚一行的到来表示感谢，感谢集团一直以来的大力支持和农场、各乡镇的配合。100万吨的突破是红河制糖新的起点，但是在产糖率、能耗等方面与兄弟单位仍有较大差距，我们要查找问题，善于总结，所有工作围绕节能降本增效开展，算好每一笔账，继续推进民主化管理，形成民主的、科学的、规范的、有序的、全员参与的管理体制，最大限度调动干部员工的积极性，真抓实干，争取下个榨季有新的进步。
        座谈会上，公司总经理黄铭威向糖业集团总经理梁咏诚一行汇报了公司12/13年榨季基本情况：红河制糖自2012年11月17日开榨，于2013年4月1日停榨，榨期135天；压榨甘蔗总量100.5324万吨，同比增长35%，比来宾市平均增长高出9个百分点；产机制糖12.0037万吨，混合产糖率11.94%；节渣量96539吨，节渣率9.6%；煤耗4.67%，其它辅料的用量，如石灰、磷酸等均比往年大幅度下降，成本控制初显成效。黄铭威总经理表示，下个榨季，要采取各种有效措施，在提高产糖率、降低能耗等方面争取更大的进步。
        集团总经理梁咏诚对红河制糖取得的成绩给予充分肯定和高度赞扬，他在讲话中强调，12/13年榨季红河制糖压榨甘蔗总量超过100万吨，是红河历史性的突破，他代表集团向红河制糖表示诚挚的祝贺，向红河制糖全体员工致以崇高的敬意。梁咏诚总经理指出，红河制糖领导班子团结务实，锐意进取，采取措施可行有效，是会干事，能干事，干好事的班子；员工精神面貌好，积极性高。未来糖业发展的重要指标之一就是百万吨糖厂的数量，因此，红河制糖要千方百计采取各种有力有效措施，进一步挖掘潜能，保持100万吨的身份不变，为集团实现100亿目标作出积极贡献。针对下一步工作，梁咏诚总经理提出四点希望：一是做好成本管理。要牢固树立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理理念，把成本控制的责任落实到各部室各车间甚至各个岗位，充分发挥决策层、生产管理层、操作层等不同层级人员在生产经营过程中成本管控的作用，实现全员、全过程动态成本控制。在保证正常生产的情况下，把降本增收不断引向深入，为实现企业低成本、高效益发展做出更大的贡献。二是管理规范要有亮点。要坚持推进四标一体化，围绕生产经营中心目标，突出重点，加强内部协调与沟通，建立齐抓共管的良性工作机制，统筹安排各项工作，完善运行机制，定期分析公司运行发展情况，不断改善管理效果，形成人人参与、人人尽责的管理格局，达到管理出效益的目标。三是抓好产品质量。质量是企业的生命，要注重工艺水平的提高，精益求精，力求通过高品质的产品在竞争中脱颖而出，实现企业增效员工增收。四是在循环经济上要有亮点，提高节渣率，降低煤耗多下功夫，把13年技改重点放在制炼车间，做到废汽、一效汽不上煮糖楼，希望红河制糖下个榨季各项指标有更大的提高。
        史长兴副总经理表示，红河制糖压榨甘蔗总量突破100万吨，意义重大，实现了红河人50多年来的梦想，为农垦糖业集团的发展做出很大贡献，下一步要抓好技术、管理，把这100万吨的经济效益和社会效益充分发挥出来；要重视农务工作，抓好后续甘蔗的种植和宿根蔗的管理，做好原料蔗基地建设，在百万吨的基础上更进一步。
 
图为梁咏诚总经理在会上讲话

图为座谈会情景