12月6日，自治区农垦局杨海空副局长一行到我公司就当前企业生产经营工作开展调研。
    杨海空副局长局长一行深入公司生产车间一线考察，详细了解了榨季生产经营情况。公司主要领导分别就榨季主要生产指标、存在的问题和困难等方面向杨海空副局长一行作了详细汇报。杨海空副局长对我公司为榨季生产有序进行所作的努力表示肯定，并对下一步工作作具体要求：一是要积极向先进单位学习，规范砍运秩序，大力推广机械化操作，提高劳动效率，减少蔗场库存量，提高甘蔗新鲜度，力争本榨季压榨甘蔗总量达百万吨，产糖率12.53%；二是抓好安全环保工作。要积极通过查隐患、促整改、强基础、防事故，从严管理、从细管理和注重实效，狠抓责任落实，制定进一步加强环保安全管理工作的措施，切实解决和消除威胁安全生产的各类隐患，确保了企业生产经营有序进行。三是加强精细化管理，创新工作思路，补齐短板，大力推行“旬计划”和“月计划”的管理模式，确保各项工作有效进行。四是抓好劳动纪律和现场管理，善于充分发挥党员、骨干的作用，把党员、骨干的先锋模范作用发挥在生产一线，把工作重心放在现场，把主要精力放在一线，改变员工精神面貌，团结带动广大职工积极努力，确保生产安全、均衡、连续、高效。四是明确明年技改工作的重点：提高设备运行的自动化、智能化，以进一步整合优化人力资源配置，提高劳动生产效率。同时，要重视和掌握员工中存在的“短板”问题，制定详细、切实可行的培训计划，根据生产组织和劳动组织情况，培养“多面手”、“一人多艺”、“一专多能”型技能人才，为提高生产自动化、智能化水平做足准备。五是要积极向当地政府申报基础设施维修项目，改善交通条件，推动管区和地方经济社会进一步发展。
    区农垦局金融资产处处长朱晓明，糖业集团总经理梁逸、副总经理蒙广全等陪同调研。