为及时了解各制糖公司北海第一季阶段生产分析会议之后各项生产指标改善情况及目前生产存在的问题，深入推进对标管理，便于各企业在提高各项生产指标方面互相学习、交流，通过互相借鉴达到整体提高的目的，1月9日，农垦糖业集团13/14榨季第一次总经理会议在我公司召开。集团常务副总经理梁逸、集团生产部部长杨辉、各制糖公司总经理及生产副总经理参加了会议。
        会上，各公司就北海会议之后各项生产指标改善情况及目前生产存在问题分别作了详细汇报。集团常务副总经理梁逸在讲话中指出，从各公司汇报的情况来看，整个农垦糖业面临的形式依然很严峻：食糖市场持续疲软，消费量低迷，糖价持续下跌。从内部上看，我们存在不少问题，主要表现在：产糖率与东糖、永鑫等企业相比，差距比较大；生产设备故障频繁，部分技改效果未能得到充分体现；产品质量和一级品率有待提高。我们要以此次总经理会议为契机，加强彼此的交流学习，把各自存在的主要问题摆出来，共同研究解决措施，扭转暂时的被动局面，把我们的工作做好。下一步，我们继续坚持深入推进精细化管理、对标管理，多学习人家的长处，借鉴经验，结合公司实际，探索有助企业发展的路子和建立相关制度。一是采取有效措施，抓好小指标和现场管理，严格执行工艺制度，全力以赴提高产糖率，多产糖，产好糖，把好产品质量关；二是强化监督，抓好安全生产工作。要时刻重视安全问题，把安全生产贯穿于整个榨季，努力做到善始善终。对于生产设备要加大整改力度，加强督促检查，加强安全隐患排查工作；三是领导干部要时刻保持谦虚谨慎的态度，学会弹钢琴。要有统筹兼顾的思想，抓统筹，抓细节，对照各项指标任务，将工作逐层逐项落实好；多沟通、多学习，善于吸收兄弟单位和先进企业经验做法，善于总结，强化执行力；四是厉行节约，控制好成本。
        是日上午，在集团常务副总经理梁逸的带领下，各制糖公司总经理、生产副总经理到东糖迁江糖厂交流学习。

图为会议现场