一是重新整理、梳理检验制度，抓化验关键重点，删除不必要的检验项目，降低指标检验频次，减少工作量；优化检验中心整体岗位力量，以便抽出更多精力确保完成榨季工作。
     二是精心策划，提前准备做好人员储备，并针对现有情况对部分岗位做出调整和升级，保证相关工作能自发而高效的完成。近几年来针对不同人员采取不同的培养方式和方法，同时加强观察和交流及时给与定向和定位培养，把有知识有文化有想法的年轻人培养成能独挡一面并掌握多项技能的多面手，进而通过参加比赛和外出交流学习等方式来证明他们的能力和价值，给他们树立信心，证明付出的汗水有所价值；同时针对部门现有情况对部分岗位做出调整和升级，给各岗位赋予应有的职责和权限，工作尽量形成文件和标准，保证相关工作能自发而高效的完成。
     三是找出重点和难点，集中主要力量进行集中攻关和处理，同时加强指导培训和监管，确保一致性分析成功率和准确度，避免不必要的重复做工，提高工作效率和员工自信心；
     四是打破常规，不分彼此，把检验中心形成互帮互助的大集体，较充分发挥团队协作的力量，并尽量激发个人潜能。检验中心只留下报表员、配药员进行非轮班检验日常工作，其余人等分流到检验一线，由车间针对制糖工艺所需化验指标进行轮班或专项分析以及抽查比对工作。这样可以让常规轮班分析人员因为其它原因而增加日常分析任务，同时免去他们的后顾之忧，节约用人成本，更能保证检验及时性和准确性，可以第一时间针对工艺异常马上调整，确保生产顺利进行。在任务繁重或行政事务较少时，报表员、配药员、行政人员、业务主办甚至副部长、部长到一线支援，配合完成特殊任务。
     五是积极向公司人力资源部门汇报季节工“流失”动态，寻求帮助；本部门也采取了自主印发招聘广告，由季节工带到附近村子张贴或在纸厂未开机前电话联系部分在检验中心做过的季节工，请他们帮找纸厂待业人员进行帮忙，或找部分大中专院校回家过节的学生过来”救火”，或采取能者多劳，多劳多得的方式进行激励等,多渠道、多措施的解决季节工短缺问题。
目前，通过采取积极应对措施，检验中心还能较好地完成日常任务，为生产一线提供应有的支持。