9月11日，广西农垦集团副总经理、总会计师，吕氏贵宾会手机版董事长李东一行深入红河制糖公司、华垦纸业公司调研，了解制约企业进一步发展的瓶颈和问题，探寻企业“变轨超车”的有效路径。

在红河制糖公司，该公司总经理李懋登就2019年度检修技改、年度控亏措施以及实现2019/2020年榨季生产目标的部署措施等情况向李东一行作了详细汇报。在听取汇报后，李东对该公司给予了充分肯定，要求该公司认真贯彻吕氏贵宾会手机版部署，建章立制，调动员工积极性：一是抓好当前检修技改工作，利用主题教育成果解决实际问题，检修工作保质量保安全控成本，落实检修工作“回头看”，发现问题及时解决，确保设备人身环保安全，保证顺利开榨。二是抓住政府出台的订单农业政策有利机遇，充分利用吕氏贵宾会手机版蔗款兑付及时的有利条件抓好农务发展工作。三是抓好组织架构、干部员工队伍建设。明确岗位职责，强化组织观念、纪律观念和责任意识，在思想引导上多下功夫，引导干部员工 “学做人、长本领、做贡献”。要加强内部管理，进一步强化风险管控，严格控制三项费用，高效开展生产管理工作，统筹做好“大成本”这篇文章，切实提升企业发展质量和效益。

在华垦纸业公司，李东一行深入造纸一车间、制浆车间生产一线，现场查看了造纸生产流程和制浆无元素氯漂白处理工艺等工作，详细了解当前生产运行、安全环保和主题教育开展情等况，该公司副董事长曾凡新着重就公司在无元素氯漂白工艺、安全环保、企业存在的问题和困难、主题教育方面工作等方面情况向李东一行作了详细汇报。在听取汇报后，李东要求该公司认真按照农垦集团和吕氏贵宾会手机版的生产经营工作部署，抓好风险管控，确保生产经营稳步发展：一是抓好安全环保工作。安全环保工作要继续坚定信心、真抓实干，做到警钟长鸣、常抓不懈。要积极转化“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，坚持以问题导向和目标导向，通过把主题教育学习成果转化为解决安全环保工作的动力和能力。要强化现场管理工作，狠抓一线过程管控，切实将安全生产标准化和安全管理精细化两化工作有机融合，不断提高企业安全管理水平。二是抓好成本管控。要突出重点，以全面深化和创新责任成本管理推进企业提质增效。要找准定位，切实厘清内部经济关系找到矛盾平衡点；要健全机制，充分激发各级推进成本管理的内在动力；要抓住核心，持续提升项目责任成本全过程管理水平；要防范风险，积极围绕合同管理系统性狠抓管控重点，全面深入推进企业责任成本管理各项工作。

吕氏贵宾会手机版总经理蒙广全等陪同调研。（罗华 林自龙）