担当实干做贡献 倾心尽力谋发展

       ——红河制糖20/21榨季取得阶段性成果

2020/2021年榨季，红河制糖公司担当实干做贡献，狠抓工作落实，紧贴中心工作谋发展，严格管理，提高管理水平和生产效益，在当前严峻的糖业形势下，攻坚克难，各项指标取得了优异成绩。第一小期，累计榨蔗 31.6万吨，累计混合糖产率13.21%，等折糖产率13.13%，优、一级白砂糖比率100%，一级A率81.37%;标煤耗对蔗比4.01%；节约蔗渣率5.33%，工厂吨糖成本3769.33元，各项指标在集团排名前列，再创佳绩。

该公司秉承一个榨季的结束就是另一个榨季的开始的工作思路，提前部署，在19/20榨季后期就开始谋划20/21榨季的检修技改工作，倾心尽力谋发展，增效益。一是多措并举确保原料蔗进厂质量与新鲜度。制定各种措施方案，加强原料蔗质量与新鲜度的管理与考核，执行“五级”把关制度，对不合格的料蔗拒绝进厂，为产糖率的提升奠定坚实基础。二是深挖潜力点，查找不足，不断完善，提升设备组合效率。制定潜力点提升方案，检修期共找出潜力点16项，并逐一进行改进和提升，设备组合效率得到明显提高。三是生产管理前移，实施数据化管理模式，提高管理效率。全力发挥生产调度八小时厂长制和车间值班长八小时主任制生产管理模式。对生产关键点、薄弱点、潜力点进行针对性的指标控制表设定工作，要求时时跟踪和记录，发现异常及时处理。四是转变观念，狠抓工作落实。领导班子团队观念意识转变，上下敢于正视问题，正式问题，善于集内力或借外力解决疑难杂症，并进行巩固和提升。领导班子以身作则，工作讲实效、谈务实、抓落实，通过专题会、例会等多种形式加强沟通，隐患问题得到及时有效。五是加强对标管理，实行动态跟踪，针对性提升工作。每天进行数据统计比对分析，发现波动指标或潜力点，第一时间关注和重视，动态跟踪，分析原因、想法设法的解决和完善，不断补齐短板、完善不足，提升生产管理水平。（罗华）