日前，红河制糖公司组织召开节能降耗专题讨论会，以节能降耗为中心，针对近几年来存在的能耗痛点和潜力点等综合问题，对标对表，逐一剖析，全面分析，深挖问题根源，查找差距。

会上，压榨车间结合实际情况，从设备生产安全率及车间水、电消耗等方面，制炼车间从设备改造、节能管理等方面，动力车间从提升设备安全率，提高锅炉吨渣产汽为主攻点等方面汇报各能耗痛点及潜力点，并提出解决痛点及提升潜力点方案。

经过深入讨论分析，核定2021年16项生产潜力点，其中压榨车间4大项，制炼车间4大项，动力车间8小项，各车间负责人表态，要狠抓落实，坚决按要求完成各项任务，进一步提升各项关键指标，真正实现节能降耗。

会议强调，各车间要进一步明确落实工作计划，确定新榨季生产指标的目标和定位，明确责任，狠抓落实，将节能降耗工作抓细抓实，切实推进节能降耗工作向纵深发展。

会议还对检修工作进行了布置，根据集团增收节支方案要求，结合公司检修技改工作，要求各车间高度重视，开源节流，深挖潜能，做好资金使用计划和项目细化管理工作，严控检修费用，加强仓库领料管理，将检修方案全面优化，充分发挥人的潜能，调动广大员工的积极性、能动性，集思广益，群策群力，整合资源，能修的则修，能自己做的自己做，尽量减少外协单位施工费用，充分发挥小改小革的作用，以最少的钱办好事，办成事。

该公司总经理李懋登对上榨季各车间以“问题”为导向和切入点，实施潜力点提升取得的进步给与充分肯定，他提出榨季存在的问题要作为检修技改工作的重点和关键点来抓，要将问题作为难点、潜力点来攻克、来完善落实。对下一步工作，他提出几点要求：一是进一步明确各项工作的责任人和职责，将工作落实到人，杜绝“大锅饭”，提高责任意识，管理意识，从管理要效益。二是要想方设法、全方位挖掘广大员工的潜能，人就是最大的潜力点，要激发员工想干事、能干事、干成事的热情。三是要保持空杯心态，不能因为近两年取得的成绩骄傲自满，放松心态。与先进企业对标我们还存在很大的差距，要时刻保持清醒的认识，保持学习的劲头，学习先进单位的工作方法、管理理念，设备使用等，并学以致用，使之转换为我们自己的东西。四是要加强监督，切实将潜力点实施方案纳入检修绩效考核，确保贯彻到位、落实到底。（甘锦容、梁福建、覃成、龙必川）