自吕氏贵宾会手机版开展“红色车间”创建行动以来，红河制糖公司压榨车间狠抓生产指标，树牢“立命之本”，积极推动党建工作和生产经营工作深度融合，党建与生产经营“同频共振”“双轮驱动”助推企业高质量发展。

“红色动能”注活力 广糖工匠展风采

“这个设备是这样安装的，你们注意观察下这个点.....”专注的神情，耐心细致的讲解，广糖工匠变身内训师，给压榨员工讲授着设备安装注意细节。匠心传递、岗位竞赛、技能比武，压榨车间互学互比、相互竞争，营造浓厚的“比学赶超”氛围，经过历练，成长一批批技术骨干。党员技术骨干组团攻坚克难，优化生产工艺，集思广益，群策群力....源源不断的“红色动能”为各项生产指标在集团12家糖厂中位列第一提供了坚实保障。

“红色引擎”促发展 党员先锋显担当

在车间生产一线设置“党员先锋岗”，亮身份，亮职责，亮承诺，党员先锋做表率，形成身边的榜样力量。建立党员示范岗、党员责任区，确保关键岗位有党员，关键环节有党员，关键时刻有党员，党员身边无事故、无差错、无违纪。彰显党员先锋模范作用，务实担当，引导车间党员创先争优，争当生产业务能手，降本增效模范，提高效益标兵，促进企业发展。

“红色堡垒”聚人心 凝心聚力做贡献

压榨车间根据“守初心、但使命、找差距、抓落实”的总体要求，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，围绕中心工作谋发展，倾心尽力练精兵，凝心聚力，在榨季中当好“急先锋”的角色，切实落实安全生产，精细化管理和降本增效的方针政策，全力彰显“红色车间”的硬实力。以富有广糖特色的载体建设推动基层党建由要素建设向功能建设提升、由单兵推进向系统推进提升、由补齐短板向全面过硬提升，积极主动作为，敢于直面风险挑战，始终以“没有做得最好、只有做得更好”的理念，对车间的各项指标动态跟踪，作横向、纵向分析对比，发现异常，及时处理，深挖原因，总结经验，使各项指标做到“芝麻开花节节高”。

压榨车间切实增强责任感、紧迫感和使命感，围绕中心工作，服务大局，开拓奋进，争创一流，以更新的认识、更高的标准、更实的作风、更有力的举措、更饱满的热情推进各项工作的落实，聚力企业发展，为推进红河制糖公司跨越式发展做出更大的贡献。（罗华）